1月20日，華東事業(yè)部2025年度工作會議在滬召開，由副總經(jīng)理張東旭主持。
總經(jīng)理金偉江傳達了總院2025年度工作會議精神，作題為《堅持行穩(wěn)致遠的工作方針 實干擔當推動華東事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，報告指出，過去的2024年，是外部環(huán)境非?？嚯y的一年，面對經(jīng)營任務繁重和形勢吃緊的嚴峻挑戰(zhàn)，華東事業(yè)部上下認真貫徹落實年度工作會議精神，緊緊圍繞全年經(jīng)營目標，積極應對內(nèi)外環(huán)境的變化，堅定信心，奮力拼搏，經(jīng)濟運行情況總體好于預期，較好的完成了年初確定的各項任務，保持了穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。對華東事業(yè)部全體員工同心同德，主動應對的工作作風給予了充分肯定。
金偉江結(jié)合深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會以及中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實集團公司、中國中冶及總院年度工作會議要求，圍繞堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，錨定全年經(jīng)濟發(fā)展目標提出七方面要求：一是認清形勢 樹立信心 打好市場攻堅戰(zhàn)。要進一步加大市場營銷力度，班子成員要帶隊跑市場、攬業(yè)務，構(gòu)建領導班子帶頭“謀、跑、拼、搶、闖”市場的營銷工作局面，加大關鍵項目營銷力度。要在深耕老項目來源地的基礎上，重點向潛力地區(qū)拓展，搶抓新市場。二是壓實責任 嚴控成本 增強持續(xù)發(fā)展能力。堅持以成本管控為主線，以責任為抓手的方針，扎實開展降消耗增效益工作，提高全員成本意識和素質(zhì)，嚴格分解成本目標責任，樹立過緊日子意識。三是一企一策 合理設計 不斷完善考核分配機制。要根據(jù)實際情況建立完善可執(zhí)行的考核分配機制，合理設計分配機制，讓多勞者多得，提升項目人力資源管理，避免出現(xiàn)過度閑置或無序流動等情況發(fā)生。四是堅守底線 合法合規(guī) 繼續(xù)加大風險防控力度。加強合法合規(guī)經(jīng)營管理，壓實安全生產(chǎn)責任，強化安全履職培訓，提升項目技術質(zhì)量水平，提高檢驗檢測報告質(zhì)量，完善預算編制、審批、監(jiān)督、考核等全面預算控制體系，加強工程項目現(xiàn)金流回收與支付環(huán)節(jié)管理，尤其要重視竣工項目的清欠與兩金壓降工作，資金回收要與考核緊密結(jié)合，個人效益必須與項目回款掛鉤。五是補齊空缺 加大協(xié)同 加強檢測業(yè)務能力建設。加強檢測業(yè)務與總院之間的協(xié)同，以及內(nèi)部協(xié)同，加快檢測業(yè)務能力建設，推動檢測業(yè)務從單一的結(jié)構(gòu)檢測鑒定評估向建筑綜合性能評估發(fā)展。大力發(fā)展綠色低碳、機電檢測業(yè)務要快速形成生產(chǎn)力，提高競爭能力，鞏固行業(yè)地位。六是加大科技研發(fā)力度 為公司發(fā)展注入更多動力。2025年要圍繞新工作思路和經(jīng)營目標，加大各業(yè)務板塊的技術研發(fā)力度，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供成熟可靠的實用技術，不斷加強科研平臺建設和科研人才隊伍建設，尤其注重科技成果轉(zhuǎn)化應用，提高核心競爭力。七是全面貫徹《項目手冊》 提高履約標準化水平。進一步嚴格落實《工程項目管理手冊》要求，加強宣貫與監(jiān)督執(zhí)行，提高項目節(jié)點管控能力，提升項目建設品質(zhì)，以精品工程帶動工程質(zhì)量提高和爭優(yōu)創(chuàng)獎工作，進一步提高商務管理能力，全方位強化項目責任成本管控力度，確保商務管理工作提質(zhì)增效。
當前正值歲末年初，金偉江還強調(diào)了以下三點：一是要抓好安全生產(chǎn)和農(nóng)民工工資支付工作，高度重視農(nóng)民工工資支付和信訪維穩(wěn)工作，確保春節(jié)前后安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。二是要抓好全年工作，做好第一季度部署安排，爭取實現(xiàn)開門紅。三是廣大黨員干部要守住廉潔自律底線過節(jié)。
會上，各所屬單位分別就2024年度生產(chǎn)經(jīng)營作述職匯報，并領取了2025年度經(jīng)營業(yè)績責任書。對華東事業(yè)部2024年度先進集體、模范工作者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀青年進行了現(xiàn)場表彰。
華東事業(yè)部各單位領導班子成員、自管干部、項目負責人及員工代表現(xiàn)場參會。部分單位和項目部視頻參會。
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