9月10日，總院在京召開2024年“質(zhì)量月”動員部署會暨首屆項目管理論壇。對2024年“質(zhì)量月”活動進(jìn)行整體動員部署，圍繞質(zhì)量管理提升、強化基礎(chǔ)管理，交流經(jīng)驗、分析問題、理清思路，進(jìn)一步推動總院高質(zhì)量發(fā)展取得新成效?？傇狐h委書記、董事長朱建國圍繞質(zhì)量專題授課并作總結(jié)講話，總經(jīng)理、黨委副書記董曉輝作主題發(fā)言，會議由總院總經(jīng)理助理、科技研發(fā)中心主任陳潔主持。
朱建國強調(diào)了本次會議目的是統(tǒng)一思想，進(jìn)一步明確高質(zhì)量發(fā)展要求；推動質(zhì)量提升和特色品牌打造；通過質(zhì)量管理、質(zhì)量控制，達(dá)到降低成本，提升質(zhì)量效益。深入講解了質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系的含義及質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合總院實際指出質(zhì)量管理的內(nèi)涵和工作思路，對下一步管理提升重點工作提出具體要求：一是要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以品質(zhì)建設(shè)帶動品牌價值提升。二是要始終堅持技術(shù)引領(lǐng)，布局發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。三是要著力提升項目管理能力，夯實項目履約規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是要高效協(xié)同，堅持價值創(chuàng)造。
董曉輝對全院質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面深入剖析，科學(xué)分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，明確了后續(xù)要重點做好的具體工作：一是堅定不移推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)提升質(zhì)量管理；二是正確處理項目管理要素之間的聯(lián)系與矛盾，強化項目工期和成本管控；三是持之以恒提升人員技術(shù)質(zhì)量水平和專業(yè)素養(yǎng)，鍛造培養(yǎng)綜合型人才；四是聚焦重點著力提高工程總承包管理能力，注重工程重大風(fēng)險管控。
會上，總院運營管理部匯報了質(zhì)量管理與工程履約重點工作開展情況，部署總院2024年“質(zhì)量月”活動方案。二級單位總工程師代表談任職體會并作表態(tài)發(fā)言。與會人員共同觀看了總院“質(zhì)量月”主題宣傳片。項目管理論壇環(huán)節(jié)，院外專家，院內(nèi)中冶檢測、遠(yuǎn)達(dá)監(jiān)理專家分別從項目策劃、工程質(zhì)量控制、打造精品工程多維度交流分享管理經(jīng)驗。
會議采取“主會場+視頻分會場”的形式召開，總院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，非班子高管，本部部門負(fù)責(zé)人，二級單位負(fù)責(zé)人、質(zhì)量和工程分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量和工程管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，以及工程一線項目經(jīng)理、總工程師、施工經(jīng)理等主要管理人員和技術(shù)骨干，共計412人參加會議。
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